双点医院医院价值-双点医院医院价值怎么弄

双点医院游戏中影响医院经营的元素很多，很多玩家因为不清楚其中哪个环节出了问题，导致最后医院崩盘、破产，其实还是有办法能挽救的，接下来就给大家介绍一下后期崩盘的解决方法，一起来看看吧。

双点医院后期崩盘原因：

1.全科都在排队，治疗室没病人，又没钱扩张，陷入循环;

2.诊断好了病人还没来得及治疗，病人就了或者气跑了;

3.发现一种新的疾病就造治疗室雇新医生，然而之后都没几个病人，空着一个房间吃灰还要付一笔工资;

双点医院后期崩盘解决方法介绍：

其实最主要的问题还是收支平衡。员工晋升工资会上涨很多，十几个个就是数万，这种积少成多的支出会导致后期崩盘;治疗的费用是不变的，增加收入的办法就是加快诊断速度，减少诊室数量，增加病人数量，提高治愈率等等。

知道了问题就要想办法解决，加快诊断速度的唯一办法就是增加医生的诊断等级，培训培训接着培训，诊断室塞满药柜增加诊断效果，建造升级高级的诊断设备;除此之外没有任何其他办法。

病人数量永远不是我们需要担心的问题，随着等级和声望的上升，病人是永远不会缺的;

缺少的往往是我们需要的病人;这时候营销部就能排上用处，选择不太用到的治疗室，让这类病人多来治疗，增加治愈率，提升这类疾病的声望，这类病人也就会越来越多了。

常德市第一人民医院好吗？

　公司持续有效的资金来源是保证是其经营发展的前提，所以筹资管理很重要。下面是我整理了筹资管理论文，有兴趣的亲可以来阅读一下!

筹资管理论文篇一

　公立医院筹资管理

　摘要：公立医院是我国重要公益性事业单位，持续有效的资金来源是保证是其经营发展的前提。本文将介绍我国公立医院资金筹集管理的原则与意义，然后根据我国公立医院的筹资管理总体现状，分析其中存在的不足与问题;最后提出相关的解决 措施 以改善筹资管理的水平。

　关键词：公立医院 公益 筹资管理 资金来源

　随着市场经济发展的深入，我国医疗体制同时也在进行相应的改革，此时公立医院所面临着生存背境的发生着巨大变化。可以说，公立医院正面临着前所未有的挑战与机遇，因而其生存与发展需要取决于自身的抉择;尤其是在解决资金来源的问题上，公立医院城需慎重考虑其筹集方式与 渠道 ，其资金来源的有效保证是解决医院 其它 问题基础与前提，因而财务人员与医院领导层需要及时合理地采取高效科学的资金筹集方式。

　公立医院的筹资活动是指公立医院通过各种合法途径筹集必要的资金，为医院的各项医疗业务活动、管理活动、竞争活动或投资活动来维持其正常的运转并满足公立医院的正常日常经营和发展。公立医院筹资通常分为短期筹资和长期筹资，短期筹资活动的目的在于维持医院正常经营，而长期筹资活动的一般是为发展医院的新业务或者增强医院的竞争能力。在筹资活动中需要确保筹资渠道的合法性，并合理控制其成本和风险，选择规模合适的筹资方式，确保偿还等，这些都是公立医院需遵循的筹资原则。我国政策强调人人享有基本的医疗卫生服务的权力，同时也提倡医院吸收社会力量进行多元化办医;无疑促进了我国公立医院走向市场化;而且我国公立医院的非营利性具有保障广大人民群众身心健康的存在价值，而目前公立医院在名声及工作人员配置上都具有相当的竞争优势。

　一、公立医院筹资管理存在的不足

　(一)资金来源的结构存在缺陷

　长期以来，我国医疗机构将医药的差价收益作为其收入资金主要构成因素，这从而造成了药品价格昂贵、老百姓?看病贵看病难?等社会问题。公立医院的资金主要来自政府财政拨款和医院的自筹资金两方面的，作为筹资方需要将来自这两个方面的资金合理分配应用相辅相承以确保现二者处于最佳的平衡界状态，更好地服务于医院的经营与发展。但从我国公立医院目前的运营现状来看，因近年的政策改变，医院获得的政府的财政拨款大幅减少，而医院从药品和医疗服务中获得的收入已成为其资金的主要来源，从而破坏了公立医院的资金结构平衡体系，导致医院不得不提高其药品价格;但随着市场经济改革的不断深入以及政策对药价与检查费用的调整与监控，公立医院的竞争力与市场环境下的生存能力也随之而呈不断下降的趋势。从目前情势来看，公立医院的单一的资金来源已无法再适应当前形势的发展;一些公立医院则为了获取经济效益而淡化其本质上的公益性，将经营亏损和拓建产生的资金压力转移给老百姓，加剧?看病难看病贵?的社会问题。

　(二)缺乏筹资理念与资本运营观念

　在计划经济时期公立医院处于一种长期盲目、消极的资金管理状态，使得医疗价格远低于医疗成本，而导很多医院在很长一段时间里无法有效调整其发展战略与方针以适应市场经济。公立医院传统的筹资与资金运营观念显然不适应现在市场发展情况，这一方面为增加了医院的生存压力，另一方面也造成了医院在社会上的负面效应。虽然医院的经济效益是实现其社会效益的基础与发展的保障，然而没有成熟的筹资与资本运营理念，医院更就无法引入市场化理念了，更无法解决公立医院现处经营处境。

　二、公立医院筹资管理对策

　(一)采取多渠道筹资方式

　公立医院的资金来源和筹集机制必须以政府资本为主导，以非营利性社会资本投入为长期发展方向;随着医疗机构的市场环境的变化，适当运用营利性社会资本。对于公立医院来说，其筹资管理不仅是经济问题，更关乎民生问题。目前我国公立医院可以多种筹资渠道进行筹资活动，主要包括：政府财政补助、银行长短期借款、政府贴息借款与固定资产借款、融资租赁、应付账款、接受慈善捐款与外国政府及组织借款以及其他筹资渠道等。

　其中政府财政补助是公立医院重要的筹资渠道在全国范围内分配，这部分资金相对来说很有限，因而主要用于支付工作人员的工资以及科研经费，以及购置部分固定资产等方面。银行长短期借款是目前我国公立医院在解决资金短缺问题上采取的主要措施，占90%以上;而政府贴息借款与固定资产借款这两种手段经常结合使用，前者具有政策补助和商业融资双重功能，是政府的一种投入模式，其利息则由政府补助，而固定资产借款具有借款数量额大、期限长、利率高、需要立项等特点。应付账款是指利用医院的商业信用以获得延期付款的权利，一般用来解决流动资金短缺的问题。除利用政府补助外，也可以采取融资租赁方式购置医院必须的大型医疗设备;融资租赁具有期限长、风险报酬转移大、分期支付等特点，是一种多赢筹资模式，不仅可缓解医院资金紧张等问题，也可以加快医院的建设、增强其市场竞争能力。而医疗项目合作是两个或两个以上的公立医院之间通过在人力、物力及其它资源方面的相互合作，共同开展医疗业务扩大业务范围，以减少医院的成本、提高收入的一种筹资方式。

　公立医院申请财政专项拨款和自身积累比较困难，而且融资额度小，外国政府贷款成为一个很好的选择，但其申请难度大，而且要求相对较高。采取多种筹资渠道结合的融资方式，不但有助于解决资金不足的困境，也相应地降低了医院的运营成本与财务风险。在筹资管理中要求医院充分权衡各种方式的优缺点，管理层要提高市场风险意识，依据市场形势选取选取合适的筹资方式，降低成本与风险的同时运用有限的资金获取最理想的经济和社会效益。

　(二)吸收社会资金

　公立医院属于公益事业，目的在于满足人民群众的基本医疗需求，但目前我国公立医院提供的医疗服务的能力与理论存在很大的距离，仍存在?看病贵看病难?的社会现象。而另一方面，公立医院所获得的财政补助、医药收入等资金来源与医院巨大的资金需求仍不协调，而影响了其正常良好运转和发展。公立医院在日益激烈的竞争环境，受制于有限的财政拨款与自身资金来源的不足，不能快速发展壮大，要求公立医院寻找更多融资渠道解决资金短缺的现象。不但要求公立医院改善资金使用的成本观念，而且还要求其加强资金管理的风险意，提高其资金管理能力，促进公立医院的效益的提高，增强其市场竞争力，利用筹资推动公立医院发展，为社会提供更好更优质的地的医疗服务。同其它市场一样，中国医疗市场同样蕴藏着不可估量的潜力，对公立医院来说是一个发展机遇，需要在审时度势的同时大胆的创新，在合法可行的前提下，可适度采取科学合理的筹资方式吸收社会资本。　(三)建立流动资金评价指标

　首先，公立医院应设置相关流动资金的流动能力评价指标，可以采用流动资金占用投入流动资产或者占用全部资产的比例作为指标;占用流动资产通常由原材料、在产品、产成品等构成，需要结合整体行业及市场竞争状况加以判断，占用流动资产占投入流动资产的比重越大，则表明企业的管理流动性越差;而流动资产占医院全部资产的比重越高，则说明医院的资金流动性越好。

　其次，医院可建立流动资产的盈利能力评价体系，采用流动资产的盈利率作为评价标准，主要考虑流入医院的健康资金，即经营性净现金流量;具体做法是先取流动资产的净流入的现值，并将其与项目投资的现值加以匹配，计算出其流动资金的盈利率，即是项目的内含报酬率。另外也可以采用流动资金产出率作为流动资产盈利指标;这种 方法 概括来说是求得医院现金流出与现金流入之比，作为分析其流动资金的增值效率。

　公立医院可流动资金的风险性评价体系进行筹资管理。风险评价指标常采用流动资金回收率加以评价，它是参照企业期间的流动资金的产出值与相应期间的平均流动资金的比值，而其值越高，则说明流动资金的周期越短，即周转速度越快，其资金安全与盈利能力都可得到更高的保障，也即是说风险更小。计算流动资金回收期也是风险评价方式之一，流动资金回收期一般等于应收账款回收期与存货变现期之和，而流动资金回收期越小，则流动资金的效率也相应更高。另外，流动资产占流动负债的比例也可反应出相应的问题，流动比率的值越高，说明短期偿债能力越好，一般情况下，理想的流动比率为2 。

　三、结束语

　目前，我国经济体制处于不断地进行完善之中，医疗体制的改革与完善也在进一步深化; 财务管理 工作作为公立医院管理的重要组成部分，加强医院财务管理是提高医院的总体效益、保证医院可持续发展的必然要求。本文围绕我国公立医院的筹资管理展开论述，首先介绍了公立医院基本的筹资原则与主目的，并具体分析了目前我国公立医院在筹资管理方面的现状，其后，针对现存某些问题提出相关建议与解决措施，如：采取多种渠道相结合的方式筹集资金、在政策允许且合法的前提下根据自身实际情况吸收社会资金以及建立起合理流动资金评价体系。我国公立医院资金管理水平的提高还有很长一段需要走，它关系到整个社会的医疗体制的革的成果，因而需要从源头上即筹资管理上做起，不断加强。

　参考文献：

　[1]田丹，韩鹏，陈英耀等.关于公立医疗机构公益性相关政策的回顾与评价[J].中国医院管理，2007，27

　[2]操乐勤.国有医院的筹资渠道及其方式[J].卫生经济研究，2009，10

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双点医院常见问题及解决方案汇总

千万别去，是常德市大医院里面最差的，99%是庸医，水平极差，收费贵，服务态度恶劣！数十年来，我去过这家医院无数次，每次都报着一线希望去，结果无一例外的暴怒而归，恨不得把那里的医生全宰了，然后放把火烧了这家吃尸孩不吐骨头的医院.

医院如何通过营销提高效益

在双点医院中玩家在把医院经营下去之后会碰上各种各样的问题，可能跟游戏的难度还是有关系的，当然遇到问题之后玩家们都不知道怎么去解决的。所以为了解决大家的疑惑，深空高玩今天就给大家带来双点医院常见问题及解决方案汇总。

常见问题

Q：不同房间面积怎么分配？

A：基本常识：本作房间最小面积有两种模型，一种3*3，比如全科，一种4*4，比如小丑。

以下结论都是在保证通关和利润最大化的前提下，完美党可不遵循此规定。

1、员工休息室——大。但不要超过6*6面积，有任务是造4级休息室，必须面积够大，东西够多才能达到；

2、培训教室——小，同一个培训教室只能上一堂课，同时培训多人虽然更省钱，但也造成了大面积缺岗的风险，而有些技能是不需要所有人都学习的（全科技术、病房维护这些）；

3、厕所——小，人类很懒，几十米的路都不愿意走，因此厕所数量要多，但每个厕所的面积要小，摆放在不同位置；

4、所有类型科室——小，科室这种东西属于走过场，效率才是最重要的，因此太大了没用，还占地方。

Q：是先三星还是先过关？

A：掌握核心科技，解锁更多内容才是赚钱的正确办法，因此应该先把每关的医院升级为1星级，然后马上经营下一关，最后回头利用高科技轻松达成前面的三星要求。

本作科技才是王道，而且有一个技巧，研究完成的科技和房间，就算重新开档也不会重置，因此找一个容错率高的关卡不断刷科技，可以让整个游戏变得很轻松。

我目前是在大学后面那关富人区刷科技，刷到医院崩溃了重新开档，科技都在，一开始就能治疗动物疾病。

Q：游戏中获得的K值，先解锁什么好？

A：先解锁普通物品的升级版本，比如把食品饮料自动贩卖机升级为奢侈版本，比如咖啡机可以增加人员的精力，对员工而言就能降低去休息室的频率，减少陷入恶性循环的风险。

装饰类的、提高医院名望的物品不着急解锁，因为一开始你的医院根本接待不了太多的病人，接待病人多了你也治不了。

Q：培训、研究有什么用？我不想造无法赚钱的房间。

A：攀科技树、提升员工水平的价值，在越往后的关卡和难度越高的任务中体现的越明显，招聘医生和护士的时候，有些人虽然技能很多，但仔细看我们发现他们的技能很杂，每项都是初级，充当多面手可以，但对于治疗高级疾病、提高治愈率就没有什么帮助了，这些人虽然有4、5个技能，但往往生效的只是其中1、2个。

而最好的办法就是招募等级低但潜力高的员工，通过培训室专门培养某个方面的技能，比如培养全科（温度计标志）医生，1级技能、2级技能、3级技能，这样的医生专门用于全科诊断，还能有效避免排队的情况。

研究的作用在于优化现有科室的治疗水平和解锁利润更高更先进的科室，有了优秀的服务才有更高的利润，有了钱才能让医院发展的更好，千万不要饮鸩止渴，拔苗助长，科技的力量真的很强大。

Q：区域规划的思路？

A：病人很懒，除非必须要走的路，否则他们打也不会动，因此每一片区域尽可能的自成体系，不要一股脑把全科诊室放在一起，因为病人在治疗间隙，是有100~200秒的等待周期的，如果走路多了，浪费了几十秒而导致病人病或者排队就得不偿失了。

总之每片区域保证五脏俱全就好。

Q：赚不到钱，财政赤字，怎么办？

A：医院从无到有，从小到大，建筑的建设一定不要操之过急，前期花了几万建立一个光头科室，但几个月都没有病人，是不是就亏了？

最好的方式是先建基础科室，在旁白提示你，出现新的病人的时候，再建立对应的治疗科室，反正建设又不需要时间。

而赚钱最大秘诀就是确保利润最大化，装饰物品（植物）一开始完全可以不造，等接到任务记者来访、领导来访的时候，再统一造植物。科室面积保证最小，不出新的病不造新科室，尽量不贷款，招募专业对口而不是技能多却繁杂的员工（等级越高薪水越高）。

我目前在大学后面那一关（忘了叫什么了），每个月净利润8~10万，3个片区，钱多的花不完，各项指标几乎全满。

Q：员工状态怎么提升，比如士气？

A：员工状态一开始可以不用考虑，等医院扩大到3片区域以上了，现金流稳定了之后，再通过一系列装饰物品来提升，另外，保证每一片区域有个面积较大、等级较高的员工休息室非常重要，可以有效提升员工幸福感。休息室内娱乐、饮食项目一定要足够，奢侈零食咖啡什么的、游戏机、甜食什么的都上，把员工休息室当做总统套房来建设。

Q：怎么开除员工？

A：点击员工，在右边的信息栏下面有很多按钮，第一排左起第二个按钮，一个碎报纸的图标，就是解雇。

Q：怎么有效率提升幸福感？

A：把员工休息室建得大一点，装饰全医院最豪华，多接可以提升幸福的任务并达成，多弄点替补医生

Q：一个区域全科诊所是不是要多造几个？

A：全科确实要多造几个，但目前的AI导致就算多造了也要排队，建议分区域造全科。

Q：各种自动贩卖机、糖果机、杂志摊是不是多多益善，是不是赚钱的物品建的越多越赚钱？

A：并不是，各种饮食娱乐设备只要覆盖一定的小范围就好了，目前AI有问题，再多病人也不会光顾。赚钱的物品还要看流量，遍地都是但是没病人也是赚不到钱的，这是一个动态平衡，你可以到游戏中的财务报表中仔细分析。

Q：怎么造不规则房间，已做好的房间如何修改大小？

A：在屏幕正上方，有添加地块和减少地块的选项，可以单独设置房间的形状

华东师大筹建医学院签署两所附属医院

主要内容包括：数据库营销、忠诚度营销、一对一营销、顾客导向营销、关系营销、频繁营销等。医院的市场营销应把重点应放在客户服务和管理上，以客户数据库为基础，以提高顾客忠诚度为核心、正确运用各种市场营销组合，优化客户组合，提升服务利润链，促进医院的成长与发展，提高医院竞争力。1、细分医疗市场，寻找最佳客户 在商战中取胜的真正秘诀就是拥有最好的客户，从最好的客户那里确定、维持和提高企业的竞争力。根据“80-20”原则，即公司80%的业务是由20%的客户创造的。了解最佳客户（20%的客户）是谁、他们做什么，以及怎么就诊、就诊习惯是什么、愿意出多少费用就诊。对最佳客户不时提供特别的考虑和服务。提高最佳客户的忠诚度，可以获得显著的营销效果。顾客服务不是起于客户对医院的期望，它应是起于医院看待客户的角度，医院应该懂得挑选忠诚、利润高的客户，与之建立长期的良好的客户关系。最佳客户是指对你微笑、喜欢你的服务，使你有生意可做的那些客户。他们是医院希望的回头客。价值是留住客户的最基本因素，客户得到的服务越有价值，他们就越忠诚。我们发现大部分可盈利的客户并不是我们的最大客户者群，而是一些中等收入的客户群。我们最大客户群是一些低收入者，能按全额付款，可以接受最低程度的服务，但低收入客户看病的成本降低了医院的利润率。中等收入的客户愿意接受良好的医疗服务，并按医院订出的价格付款，是医院最具盈利能力的客户群，是我们必须花精力去关注、维系的最佳客户。2、合理运用营销组合，锁定忠诚的客户，社会的变化越来越快，市场竞争越来越激烈，如果不能保持客户的忠诚度，客户就会跑到你的竞争者或潜在竞争者那里去了。建立一个成功的利润创造系统，有赖于吸引住长期一再重复购买的客户。我们要试图发现好的客户，提供优质的医疗服务，并和他们保持联系，引导开发他们潜在的医疗消费，使他们一次又一次地到医院来购买我们的医疗服务。医院目前实现的大多数利润来自现有的客户群，他们来医院是因为信任医院的医疗技术和服务，这种信任的维持是双向的，医院如果不给予足够的重视，老客户没有受到医院良好对待，可能会愤而跳槽。五、科学优化营销策略，培养品牌吸引力 根据一些学者的研究，公司只要降低5%的客户流失率，就能增加25%～85%的利润。一项研究表明75%的丰田产品购买者表示十分满意，并表示他们愿意再购买丰田公司的产品。这一事实表明：高度的满意和喜悦能培养一种对品牌的情感上吸引力，而不仅仅是一种理性的偏好，并将建立高度的客户忠诚。忠诚患者的特征∶经常到医院门诊或住院部诊疗的患者；曾接受过他人推荐的患者；信任医院，并进行口碑宣传；对其它医院的促销活动有一定的免疫力。如何锁定优质的客户、提高优质客户的忠诚度，是我们每一位员工必须去认真思考的问题。1、 一对一营销策略，好的医生是一对一营销的高手，一对一营销包含了以下四种基本要素：① 识别：确定你的目标客户群。② 差别化：根据客户要求以及他们对医院的价值划分客户群。③ 互动：与客户互动，以建立一个学习关系。④ 客户化：将医疗服务和信息客户化。门诊医生诊疗过程是一个典型的一对一营销过程。以往患者和医护人员之间存在着一定的信息不对称，医护人员不知道患者到底需要什么；患者不知道有哪些医护人员，诊疗水平如何；价格如何；质量如何；在门诊医生诊疗过程中引入一对一营销概念，可以解决上述问题。患者参与诊疗过程，要将自已的经验与人分享。一对一营销工作由医生发起，从诊疗开始的阶段引入患者，贯穿于患者疾病的诊断、治疗、康复的全过程，让患者共同参与，真正实现需求导向，为患者提供个性化服务，保持患者的忠诚度。有些医生在实际工作中，己经开始运用一对一营销的理念并取得了良好的效果。使用一对一营销策略∶主动迎接、寻找患者；在诊断过程中注意和患者交流；对不同消费水平的患者进行识别，提供价格不同的治疗方案供患者选择；告知患者治疗效果；可能出现的副作用；下次复诊的时间。医生寻找他的最佳客户，并提高了客户的忠诚度，所以患者易接受他的治疗方案，虽然方案可能比别人贵些。还有两点①病情得到重视；②让他感到有人帮他们解决问题。在这两点得到满足后病人就会接受我们的医疗服务。、认识患者，欣赏患者 医院与患者从素昧平生到久仰大名再到相亲相爱，绝对需要一个全面的过程。在客户关系管理理论中，医院和患者的关系由低到高可分为有五个不同层次∶①寻求替换：对所提供的服务不满意，但受某些条件限制不得已在此消费，一旦发现更好的替代者，立即转向替代者；②基本认同：对所提供的服务说不上满意也说不上不满意，发现更好的替代者，可能转向替代者；③相互合作：对所提供的服务满意，并渴望提供更好的优质服务，有问题或不满会打电话给医院，但不会介绍其他患者到医院；④相互依赖：对医院所提供的服务非常满意，并鼓励继续提供优质的服务，不会提意见，可能会介绍其他患者到医院；⑤ 主人意识；患者把医院当或自己的，会极力向家人及朋友推荐医院；不断给医院提出合理的建议，并与医院共同探讨解决的办法；医院与患者共同努力，寻找患者合理开支的方法，或帮助患者解决问题。这五个层次患者对医院的终身价值是随着关系层次的提高逐渐递增的。医院的营销重点是提升患者和医院的关系层次，来增加患者的终生价值。在我们的实际工作中，我们都能在不同的关系层次中寻找到相对应的客户群，客户关系管理就是要提升可盈利客户的客户关系管理层次，提高客户的忠诚度。1、患者推荐 当患者的期望被超越时，患者会感到十分欣喜，感到满意的患者会保持更长时间的忠诚，长期在医院消费，对价格的敏感性更少。向忠诚患者展开营销，通常不需要花任何额外的费用。忠诚患者总倾向于获得更多的服务，并尝试新的服务。患者推荐是所有医院营销行为中最有利可图的行为，十分满意的患者通过口碑在市场帮你推销和销售。2、提升患者价值实施全面质量管理，为患者提供优质的医疗服务，追求用户满意，不断地满足或超出客户的期望。持续改进质量，提高医疗利润率。医院根据患者和患者终身价值，对吸引或保持患者所需成本进行利益权衡，对不同细分医疗市场展开不同层次市场营销。提高患者价值，留住患者的几种方法：①通过增加财务利益加强与患者的关系。如给予常客赠送奖品和各种形式的价格优惠，但这些措施易被模仿。②增加社会利益财务利益。即医疗服务个性化、私人化。③增加结构联系，以及财务和社会利益。如医院提供特定服务，电子病历、病历保管等，一定意义上构筑了一种转换壁垒，易形成竞争优势。] 3、答谢患者 通过答谢尤其是函谢，让患者知道他们正受到医院的重视，是维系医院与患者感情的绝好手段，患者更在意的也许是这种精神上的满足，这点投入相对于患者给医院带来的利润来说是微不足道的。七、引进医疗人才，人才培养 现阶段我们需要有经验，特别是有民营医疗机构工作经验的医生、护士、导医及管理、营销人才，特别是产科医生和护士。对现有的医护人员进行培训，循序渐进地改变其观念，特别是原有永安医院的医生护士。八、完善硬件设备：医疗设备的引进、网络系统、内部基础设施等。以上的八条是作为我们修炼内功的秘籍。九、频繁营销策略+各种媒体广告频繁营销计划是指对那些频繁购买以及按稳定数量进行购买的客户给予奖励，如与移动、联通公司合作健康计划。给部分患者发放优惠卡，给予门诊免挂号费、住院费、检查费、治疗费折让。并且可以利用其信息平台宣传医疗活动。以此类推，可以与保险公司合作合作此类健康计划等。与妇联、健康教育所、民政局、卫生局、永安街道办等相关政府单位联合举行健康活动，同时借助媒体发布新闻。与市一医院、中山医科大学等强势医疗机构形成互动请其专家教授课坐。寻找适合媒体进行有规划的广告投放，广告内容要区别现有的任何民营医院，体现永安医院是公立医院的形象，起点要高目光要长远，尽量做到大气。绝不能为了急功近利益，损坏永安医院现有的公众形象，避免人们把永安医院看做是民营医院，更不能让公众主观意识上形成“院中院”。医院推行客户关系管理的目标是：通过改善与患者的沟通，通过正确的渠道，以正确的时间提供正确的内容（服务和价格），从而增加商机。在患者的整个生命周期中进行客户关系管理。有效地将医院的医疗服务介绍给患者及潜在患者。为每位患者提供个性化的医疗服务。与每个患者接触点沟通；与患者的渠道偏好进行沟通；捕捉及分析渠道信息。在适当的时间，适当地向患者传递医疗信息。高价值的回头的、满意的、创利的客户是全世界所有商业公司关注的焦点。随着中国加入世贸，按照WTO原则，医疗服务属于服务贸易，国外医疗资本进入中国已成必然，随着外资的进入必然会给我们带来先进的医疗技术、医疗服务和先进的医院管理。医疗市场竞争将更加激烈，医院要紧紧围绕客户，做好客户服务和客户管理，不断发明和完善新的营销计划，提升和客户的关系层，建立和加强客户的忠诚度，迎接即将到来的国际竟争。 追问： 我问的是有什么区别。 你回答这么多，我没看出什么区别

无锡二院

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医谷微信号：yigoonet

据华东师范大学官网消息，5月28日，华东师大与长宁区人民政府举行区校合作共建推进会暨附属医院签约仪式。双方将共建华东师范大学附属妇幼保健院（长宁区妇幼保健院）、华东师范大学附属精神卫生中心（长宁区精神卫生中心），共同设立华东师大长宁 健康 基金，共建医疗 健康 研究平台，提升两家附属医院医疗研究和服务水平。

这意味着一直筹备推进的华东师范大学医学院相关工作又向前推进了一步。

根据此前媒体报道，华东师范大学医学院筹建工作正逐步推进，拟选址上海虹桥，并与英国著名高校帝国理工学院共建。

目前，上海共有复旦大学上海医学院、上海交通大学医学院、同济大学医学院、海军军医大学（原第二军医大学）、上海中医药大学和上海 健康 医学院六所医学院校，相关优质医院也基本被划分完毕，因此筹建医学院所需的优质教学医院和未来创建高水平的附属医院将成为一项长期而又重要的工作。

另据上海大学官网报道，同处上海的上海大学筹建医学院相关工作也有了最新进展。近日，上海大学与上海市公共卫生临床中心共建上海大学医学院（筹）教学医院签约仪式成功举行。上海大学医学院（筹）党委书记竺剑，上海大学医学院（筹）项目组组长许金廉出席此次签约仪式，上海市公共卫生中心将成为其第一个教学医院。

关于长宁区妇幼保健院

根据官网显示：长宁区妇幼保健院创建于1935年，是一所集医疗、保健、科研、教学为一体的二级甲等妇幼保健专科医院。医院分临床部和保健部，临床部设有产科、妇科、计划生育科、儿科、乳腺科等共13个学科，保健部设有妇女保健科、儿童保健科、体检部等。2019年，成为上海市范围内唯一一家获得“产前诊断（筛查）中心”资质的二级甲等专科医院。医院年门急诊量约64万人次，年分娩量约12000人次。

关于长宁区精神卫生中心

根据官网显示：上海市长宁区精神卫生中心成立于1976年，毗邻上海大虹桥商务核心区，临空经济园区之南，2012年成为华东师范大学心理和认知科学学院和复旦大学 社会 发展和公共政策学院教学实习基地，是一所集医疗、预防、科研教学和康复为一体的二级甲等专科医院。医院总建筑面积15008.64平方米，整体面积约45亩，编制床位320张，目前整体开放床位560张。设有精神科病区（含各类亚专科）2个，老年精神科3个，康复中心和心理咨询与治疗中心、疾控精神分中心、心理体检中心各1个。门诊设有普通精神科、老年痴呆、儿童心理、特需、睡眠、双相障碍（BPD）专病和维持治疗门诊。

文 | 医谷综合报道

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始建于1908年的江苏省无锡市第二人民医院前身是美国圣公会创办的教会医院，原名“普仁医院”。历经百年沧桑，目前医院已发展成为融医疗、教学、科研、预防、保健为一体的部颁三级甲等综合医院，是江苏省首批基本现代化医院之一，为南京医科大学附属医院，是江苏省多所医学院校的教学医院和硕士点。医院还是无锡市红十字医院，卫生部国际紧急救援中心网络医院，亚洲国际紧急救援中心（AEA）及日本各大保险公司的定点医院，每年还承担着中央、省、市等各级领导的保健任务。

近年来，医院荣获首批“全国百姓放心示范医院”、“全国医院文化先进单位”、“全国学习型组织先进单位”、江苏省文明单位、无锡市“十佳医院”、江苏省学习型组织示范点和无锡市学习型组织示范单位，无锡市先进基层党组织、江苏省先进基层党校、无锡市红旗基层党校等荣誉称号，并拥有“国家级青年文明号”等一批优秀示范群体。　医院功能齐全、设施完善，实际开放床位1010张。医院多项质量效率指标名列全省三级医院前列。医院在编在职员工1071名，高级职称的卫生专业技术人员122名，硕士生导师12名，博士后1名，博士12名，硕士93名；享有特殊津贴的专家5名，江苏省“135工程”重点培养对象1名，江苏省“333跨世纪学术带头人培养工程”培养对象5名，无锡市卫生局“三名”工程拔尖人才6名；医院专科设置合理、齐全，拥有四个江苏省临床重点专科——眼科、心内科、肝胆外科、神经外科，三个无锡市医学重点专科——皮肤科、神经内科、检验科。近年来，医院共开展新技术新项目600余项，获得江苏省政府科技进步奖2项，无锡市科技进步奖20项、无锡市政府腾飞奖1项、江苏省第八次哲学社会科学优秀成果三等奖1项，获省厅新技术引进奖23项，市局新技术引进奖26项；省级科研立项16项；全院共发表论文1500多篇，其中中华级期刊265篇、SCI收录10篇，由人民卫生出版社出版等专著4部。　医院现有16层螺旋CT、MR、PACS、大型DSA、钬激光、彩色超声诊断仪、流式细胞仪、数字型直线加速器、神经手术导航系统、食道心超仪、数字胃肠机等先进医疗设备仪器。目前具有万元以上设备466台件，设备总价值1.3亿元。全院联网的HIS、LIS、　PACS、OA等信息系统和电子图书馆，使医院的数字化、信息化、现代化建设初具规模。　理论与实践的结合推进了医院管理的创新和跨越式发展。无锡市第二人民医院院长兼党委书记易利华同志作为一名优秀的医院管理实践者和现代医院管理理论的探索者，自2001年以来，先后主编出版了《医院管理新论》、《医院经营新论》、《医院现代化导论》、《医院服务战略概论》、《医院管理创新》、《现代医院绩效与薪酬管理》、《论现代医院院长领导力》等七部医院管理专著，受到了全国医院管理界的好评和欢迎，其个人还被授予无锡市政府科技最高奖——腾飞奖，获“全国优秀院长”、“全国卫生系统先进工作者”、“江苏省医院管理突出贡献奖”、“江苏省有突出贡献中青年专家”、 “无锡市有突出贡献中青年专家”以及省、市用户满意杰出管理者等荣誉，并多次应邀到菲律宾、台湾及国内各地讲学近70余场次，与4000多位院长及医院管理者进行交流，其独到的创新管理理念和观点得到了各级领导的高度评价和同行的普遍认同。籍此，医院连续七次成功承办了“中国医院发展战略高级论坛”、“全国眼底病年会”、“全国普外科年会”、“第一届中国内科双语高级研修班”等多项大型全国性的学术会议。近年来，医院还吸引了来自全国500多所医院5000多位的医院管理者的参观交流和对外交流访问，探索出了一种极具实践意义的现代化医院创新管理之路。　在传承中创新，于创新中飞跃。近百年的历史，铸就了二院深厚的文化底蕴，而如今，二院人以“追求卓越、永续创新”的精神和品格，探索着建设现代化医院的创新发展之路。